Tag: Führung

Digitalisierung – eine Herausforderung

Posted on by Henning Prüß

Der Begriff Digitalisierung ist in der aktuellen Diskussion omnipräsent. Allerdings führt das selten zu Klarheit. Denn auf der einen Seite diskutieren Experten hochspezialisierte, zum Teil nischenbezogene Fachaspekte, während die Behandlung des Themas auf der anderen Seite ziemlich abstrakt und oberflächlich erfolgt. Dadurch bleibt das Thema Digitalisierung für die vielen Betroffenen und Interessierten aber oft zu wenig greifbar. Und genau das – die Greifbarkeit, das Konkrete – ist erforderlich, damit wir zielgerichtet und adäquat damit umgehen können. Um genau das zu können, benötigen die Betroffenen eine realistische Einschätzung davon, was Wirkung und Bedeutung, Inhalt und Wirkungsweise sowie Implikationen und Folgen der Digitalisierung sind.   Bedeutung der Digitalisierung Digitalisierung ist allgemein definiert als die Veränderung von Prozessen, Objekten und Ereignissen, die bei […]

Ziele, Anreize und Zielvereinbarungen

Posted on by Henning Prüß

Nachdem wir uns im letzten Beitrag mit der stärker Ich-bezogenen Sicht und der kreativeren Findungsphase von Zielfindung und Zielbildung befasst haben, möchten wir nun den Fokus auf das Operationalisieren und Vereinbaren von Zielen sowie auf die korrespondierenden Anforderungen in einer Organisation richten und unsere diesbezüglichen Erfahrungen mit Ihnen teilen.   Führen mit Zielvereinbarungen Management by Objectives (MbO), hier verstanden als Führen mit persönlichen Jahreszielen, ist ein weitverbreiteter, viel diskutierter Managementansatz. Ohne diese Diskussion hier wiedergeben zu wollen, können wir feststellen, dass Zielvereinbarungen ein in der Praxis etabliertes Führungsinstrument darstellen. Der Vereinbarung von Zielen geht eine Grundsatzfrage voraus, nämlich: Sollen Ziele vereinbart oder vorgegeben werden? In dieser Frage sprechen wir klar die Empfehlung für eine gemeinsame Diskussion und Vereinbarung von Zielen […]