Zentrale Bedeutung der Wärmenetze
Besondere Eigenschaften der Netze In der Historie wurden Netze in der Regel fast ausschließlich als Verbindung von der Gewinnung bzw. Erzeugung auf der einen Seite und dem Kunden (früher oft Abnehmer) auf der anderen Seite betrachtet, mit Ressourcen ausgestattet und gemanagt. Damit wurde das Fernwärmenetz oft zu einer Residualgröße des Assetmanagements. Die jüngere Vergangenheit hat gezeigt, dass sich dies ändern kann und wird. So ist das Stromnetz inzwischen die zentrale Wertschöpfungsstufe: sie steuert die anderen Wertschöpfungsstufen und in ihr wird Geld verdient. Die Eigenschaften, die das Netz (also die Verteilung) besonders machen und zunehmend Vorteile generieren, sind die Inputflexibilität und die übergreifende Steuerbarkeit. Inputflexibilität bedeutet, dass es für die Vorsorgung(ssicherheit) und den Netzbetrieb weitgehend unerheblich ist, aus welcher Quelle die […]
Stipendien | Think Lab – Energie…
Das Think Lab „Energie – Gesellschaft – Wandel“ ist eine bundesweite Initiative der Stiftung der Deutschen Wirtschaft (sdw) und der innogy Stiftung für Energie und Gesellschaft. Sie bietet Studierenden und Promovierenden aller Fachrichtungen die Möglichkeit, die Entwicklung des zukünftigen Energiesystems in Deutschland mit einem eigenen Projekt aktiv mitzugestalten. Die Energiewende ist seit dem Beschluss über den Atomausstieg 2011 das bestimmende Thema der deutschen Energiepolitik. Die Beschlüsse der Pariser Klimakonferenz haben den Handlungsdruck noch erhöht. Somit ist es nicht mehr Frage des „Ob“ wir die Energiewende wollen, sondern nur noch des „Wie“ wir sie gestalten wollen. Mit vereinten Kräften tragen die Think Lab-Teilnehmerinnen und -Teilnehmer Energiewendethemen transparent, anschaulich und beispielhaft in unsere Gesellschaft. Sie leisten damit einen Beitrag zum gesellschaftlichen Wandlungsprozess, […]
Ziele, Anreize und Zielvereinbarungen
Nachdem wir uns im letzten Beitrag mit der stärker Ich-bezogenen Sicht und der kreativeren Findungsphase von Zielfindung und Zielbildung befasst haben, möchten wir nun den Fokus auf das Operationalisieren und Vereinbaren von Zielen sowie auf die korrespondierenden Anforderungen in einer Organisation richten und unsere diesbezüglichen Erfahrungen mit Ihnen teilen. Führen mit Zielvereinbarungen Management by Objectives (MbO), hier verstanden als Führen mit persönlichen Jahreszielen, ist ein weitverbreiteter, viel diskutierter Managementansatz. Ohne diese Diskussion hier wiedergeben zu wollen, können wir feststellen, dass Zielvereinbarungen ein in der Praxis etabliertes Führungsinstrument darstellen. Der Vereinbarung von Zielen geht eine Grundsatzfrage voraus, nämlich: Sollen Ziele vereinbart oder vorgegeben werden? In dieser Frage sprechen wir klar die Empfehlung für eine gemeinsame Diskussion und Vereinbarung von Zielen […]